Objetivo e limites

Resultado pretendido, oferta, público e verba definida.

Necessário para

Distinguir uma campanha bem apresentada de uma campanha que serve ao objetivo.

Origem

Direção da pessoa e fontes do negócio.

Oferta e criativos

Textos, peças, páginas e condições de uso.

Necessário para

Planejar e conferir a comunicação da campanha.

Origem

Material fornecido ou repositório competente.

Dados e medição

Campanhas, conversões, período e contexto.

Necessário para

Analisar desempenho e sustentar hipóteses de melhoria.

Origem

Plataformas e sistemas produtores, ou conteúdo fornecido.

Analisar uma campanha

Entender resultado e preparar o próximo movimento.

O que recebe

Objetivo, período, investimento, dados da campanha e conversões identificadas.

O que faz

Compara resultado e objetivo; identifica diferenças, qualidade dos dados e hipóteses de ajuste.

O que entrega

Análise com fonte, período, hipóteses e próximo teste.

Como começa

Pessoa solicita a análise. Uma recorrência pode ser definida e configurada depois.

Se faltar informação

Expõe a lacuna e limita a conclusão; não deduz venda apenas de clique ou lead.

Consulte Analisar desempenho em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill de análise” (referência interna: agent/skills/analisar).

Consulte Dados/ em Pastas. No mapa interativo, use “Ver pasta de dados” (referência interna: agent/pastas/dados).

Consulte Análise da campanha em Entregas. No mapa interativo, use “Ver modelo da entrega” (referência interna: outputs/entregas/analise).

Preparar uma campanha

Ligar objetivo, oferta, público, criativos e medição.

O que recebe

Objetivo, oferta, público pretendido, materiais, verba definida e critérios de resultado.

O que faz

Compõe campanha e plano de medição; identifica conteúdo e acesso que faltam.

O que entrega

Plano de campanha utilizável para configuração e conferência.

Quem decide

A pessoa responsável define objetivo e orçamento; as operações permitidas ao agente são estabelecidas por alcance.

Consulte Planejar campanhas em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill de planejamento” (referência interna: agent/skills/planejar).

Consulte Planejamento/ em Pastas. No mapa interativo, use “Ver pasta de planejamento” (referência interna: agent/pastas/planejamento).

Preparar uma mudança

Relacionar ajuste proposto, motivo e forma de conferir.

O que recebe

Diagnóstico, hipótese, resultado esperado e alcance de alteração autorizado.

O que faz

Especifica a mudança e sua condição de comparação; executa somente se o meio e a ordem cobrirem a operação.

O que entrega

Ajuste preparado ou aplicado, com diferença, fundamento e resultado da conferência.

O que conserva

Configuração anterior pertinente e registro da mudança, para comparação.

Consulte Preparar e conferir otimizações em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill de otimização” (referência interna: agent/skills/otimizar).

Consulte Registros/ em Pastas. No mapa interativo, use “Ver registro de mudanças” (referência interna: agent/pastas/registros).

Planejar campanhas

Do objetivo ao plano de campanha.

Quando usar

Ao iniciar uma campanha ou rever seu desenho.

Entradas

Objetivo, oferta, público, criativos, verba definida e critérios de medição.

Transformação

Relacionar estratégia, composição da campanha, materiais e condição de avaliação.

Saída

Plano com hipóteses, estrutura, necessidades e conferência.

Local sugerido

Skills/planejar-campanhas/SKILL.md

Analisar desempenho

De dados identificados a uma leitura fundamentada.

Quando usar

Ao avaliar uma campanha e seu período.

Entradas

Dados de mídia, objetivo, conversões e contexto do negócio disponíveis.

Transformação

Comparar resultado, consistência dos dados e hipóteses; separar observação de interpretação.

Saída

Análise com fontes, diferenças e próximos testes.

Local sugerido

Skills/analisar-desempenho-de-campanhas/SKILL.md

Preparar e conferir otimizações

Da hipótese ao ajuste verificável.

Quando usar

Quando a análise sustenta uma mudança a experimentar.

Entradas

Diagnóstico, configuração vigente, alcance autorizado e critério de comparação.

Transformação

Especificar alteração, efeito esperado e forma de verificar; aplicar se houver ordem e operação suficientes.

Saída

Ajuste preparado ou aplicado com registro e conferência.

Local sugerido

Skills/otimizar-campanhas/SKILL.md

Produzir relatório de gestão

Dos resultados à decisão que a pessoa precisa tomar.

Quando usar

Ao consolidar o período para acompanhamento.

Entradas

Análises, mudanças realizadas, resultados e pendências.

Transformação

Selecionar o que muda a leitura do período e a próxima decisão.

Saída

Relatório com conclusão, evidência, limite e próximo movimento.

Local sugerido

Skills/relatar-gestao-de-trafego/SKILL.md

Planejamento/

Objetivos, briefing, verba definida e plano de mídia.

O que procurar

Briefing, contexto da oferta, critérios e plano vigente.

O que guardar

Plano de campanha e revisões pertinentes.

Recorte de arquivos

briefing.md · plano-de-campanha.md · criterios-de-medicao.md

Campanhas/

Cada campanha conserva sua identidade e configuração.

Organização possível

Uma subpasta por campanha identificada.

O que procurar

Escopo, público, configurações e referência aos materiais usados.

O que guardar

Configuração pertinente e mudanças que precisam ser comparadas.

Exemplo de árvore

Campanhas/ → campanha-identificada/ → contexto.md, configuracao.md

Criativos/

Materiais e versões usados nas campanhas.

O que procurar

Peças, textos, referências e sua condição de uso.

O que guardar

Versões e vínculos com as campanhas correspondentes.

Propósito

Reencontrar o material efetivamente utilizado sem confundir versões.

Dados/

Extrações e referências com período e origem.

O que procurar

Dados da plataforma, conversões e recortes pertinentes.

O que guardar

Extrações datadas ou referências para a fonte competente.

Conferência

Identidade da campanha, intervalo, origem e definição das medidas.

Relatorios/

Análises e entregas para acompanhamento.

O que procurar

Última análise válida e relatório do período.

O que guardar

Entregas com fonte, período, conclusão e próximo movimento.

Registros/

Histórico útil de testes, alterações e decisões.

O que procurar

O que mudou, por quê e qual comparação continua aberta.

O que guardar

Hipótese, configuração anterior pertinente, ajuste e conferência.

Propósito

Retomar o teste e reconhecer o resultado sem depender da memória do chat.

Meta Ads / Google Ads

Campanhas, investimento e desempenho.

Operação necessária

Ler os dados e a configuração dos objetos corretos.

Se houver alteração

Conferir escrita e alcance da ordem por operação.

Alternativa

Dados e configuração fornecidos pela pessoa.

Condição neste cenário

Acesso a configurar e demonstrar; nenhum conector foi consultado.

Site, conversões e CRM

O que ocorre depois do anúncio.

Operação necessária

Recuperar os eventos e resultados do negócio que a análise exige.

O que relacionar

Campanha, período, identificação disponível e definição de conversão.

Limite

A associação disponível não demonstra, sozinha, uma atribuição causal.

Pastas ou repositório de trabalho

Criativos, regras, planos e entregas.

Operação necessária

Ler os insumos e salvar derivados no destino definido.

Conferência

Conteúdo recebido e resultado salvo, separadamente.

Operações e decisões

Análise, mudança de campanha e direção têm alcances próprios.

Agente de tráfego

Planeja, analisa, prepara materiais e realiza operações cobertas pela ordem e pelos meios disponíveis.

Pessoa responsável pelo negócio

Define objetivos, verba e mudanças de alcance pertinentes.

Conteúdo e comercial

Fornecem materiais e informações de oferta, atendimento e resultado quando fizerem parte do trabalho.

O que precisa ficar escrito

Quais operações de leitura, alteração e publicação o agente pode realizar; que decisão permanece com outra pessoa.

Retomar uma campanha

Reconhecer o último resultado válido e o que falta conferir.

Condição a preservar

Campanha, objetivo, período analisado, hipótese em teste, mudança realizada e próximo movimento.

Fonte da condição

Registro competente do trabalho, com referências para dados e entregas.

Como retoma

Nova execução recebe e lê essa condição antes de continuar.

Plano de campanha

Deixa a configuração e a avaliação compreensíveis.

Para que serve

Organizar a campanha a realizar.

Quem recebe

Responsável pelo negócio e quem configura a campanha.

Modelo

Objetivo → oferta/público → estrutura → criativos → verba definida → medição → condição de conferência.

Destino sugerido

Planejamento/ ou subpasta da campanha.

Análise da campanha

Permite reconhecer resultado e decidir o próximo movimento.

Para que serve

Entender diferenças e escolher o próximo teste.

Quem recebe

Gestor e responsável pelo tráfego.

Modelo

Campanha/período → objetivo → dados e fontes → leitura → hipóteses → limites → próximo movimento.

Destino sugerido

Relatorios/ e referência na condição da campanha.

Consulte Analisar desempenho em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill correspondente” (referência interna: agent/skills/analisar).

Ajuste e acompanhamento

Mantém a relação entre hipótese, mudança e conferência.

Para que serve

Saber o que foi proposto ou alterado e o que precisa ser observado.

Quem recebe

Responsável pela campanha.

Modelo

Hipótese → mudança → alcance recebido → aplicação/conferência → resultado a acompanhar.

Destino sugerido

Registros/ e condição da campanha.

Títulos e documentos

Compromissos e evidência que os sustenta.

Conteúdo

Identidade, natureza, vencimento, valor e documentos pertinentes ao trabalho.

Origem

Sistema e repositório competentes, ou dados fornecidos para o caso.

Movimentos e saldos

O que efetivamente ocorreu nas fontes disponíveis.

Conteúdo

Extratos, recebimentos, liquidações e saldos do período.

Origem

Sistemas que produzem os movimentos ou arquivos fornecidos.

Regras e direção

Critérios, responsabilidades e limites do trabalho.

Conteúdo

Critérios de conferência, distribuição de responsabilidades e alcance das operações.

Origem

Decisões e documentos fornecidos pela organização.

Contas a pagar

Do título recebido à programação e ao registro do resultado.

O que recebe

Títulos, documentos de suporte, vencimentos, dados do favorecido e regras fornecidas.

O que faz

Confere identidade, completude, possível duplicidade e divergência; prepara a programação pertinente.

O que entrega

Programação proposta com documentos relacionados e pendências explícitas.

Quem participa

Responsável por contas a pagar; agente na contribuição definida; pessoa com autoridade para o efeito reservado.

Como começa

Solicitação da pessoa neste cenário. Rotina por agenda exige configuração e prova próprias.

Exceção

Título divergente ou insuficiente continua identificado para tratamento; não é completado por plausibilidade.

Consulte Conferir títulos e documentos em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill de conferência” (referência interna: agent/skills/titulos).

Consulte Contas-a-pagar/ em Pastas. No mapa interativo, use “Ver pasta de contas a pagar” (referência interna: agent/pastas/pagar).

Consulte Programação de compromissos em Entregas. No mapa interativo, use “Ver modelo da programação” (referência interna: outputs/entregas/programacao).

Contas a receber

Do compromisso de recebimento à posição acompanhada.

O que recebe

Títulos a receber, condições acordadas e evidências de recebimento.

O que faz

Relaciona compromisso, vencimento e recebimento; identifica diferença ou item sem correspondência.

O que entrega

Posição de recebíveis e pendências para tratamento.

Quem participa

Responsável pelo recebimento e comercial quando a informação do acordo for necessária.

Exceção

Não tratar título previsto como recebido sem evidência.

Consulte Acompanhar recebíveis em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill de recebíveis” (referência interna: agent/skills/recebiveis).

Consulte Contas-a-receber/ em Pastas. No mapa interativo, use “Ver pasta de recebíveis” (referência interna: agent/pastas/receber).

Conciliação

Relacionar registros e movimentos sem esconder diferenças.

O que recebe

Registros de títulos e movimentos das fontes disponíveis.

O que faz

Compara identidades, datas e valores; preserva o que não tem correspondência suficiente.

O que entrega

Itens conciliados com base identificada e divergências a tratar.

Quem participa

Responsável pela conciliação; outros participantes esclarecem o dado de origem quando necessário.

Exceção

Não forçar uma correspondência ambígua para fechar a lista.

Consulte Conciliar movimentos em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill de conciliação” (referência interna: agent/skills/conciliar).

Consulte Conciliacao/ em Pastas. No mapa interativo, use “Ver pasta de conciliação” (referência interna: agent/pastas/conciliacao).

Caixa e fechamento

Da condição conferida à visão de acompanhamento.

O que recebe

Saldos, compromissos, recebíveis e diferenças pertinentes ao período.

O que faz

Distingue realizado e previsto, organiza a posição e explicita premissas e pendências.

O que entrega

Visão de caixa e fechamento no alcance dos dados conferidos.

Quem participa

Responsável financeiro e gestor que decide prioridades ou novas ações.

Exceção

Pendência de conciliação conserva seu efeito sobre a conclusão.

Consulte Preparar visão de caixa em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill de caixa” (referência interna: agent/skills/caixa).

Consulte Caixa-e-fechamento/ em Pastas. No mapa interativo, use “Ver pasta de fechamento” (referência interna: agent/pastas/fechamento).

Conferir títulos e documentos

Prepara uma base identificada e pendências utilizáveis.

Quando usar

Ao receber ou revisar um compromisso financeiro.

Entradas

Título, documento, vencimento, identidade e critérios fornecidos.

Transformação

Confrontar os campos, documentos e registros relacionados; localizar diferenças.

Saída

Item conferido no alcance possível ou pendência com causa e próximo movimento.

Local sugerido

Skills/conferir-titulos-e-documentos/SKILL.md

Acompanhar recebíveis

Relaciona compromisso e evidência de recebimento.

Quando usar

Na atualização da carteira de recebimentos.

Entradas

Títulos, condições acordadas e movimentos/evidências.

Transformação

Identificar condição, diferença e necessidade de tratamento.

Saída

Posição identificada de recebíveis e pendências.

Local sugerido

Skills/acompanhar-recebiveis/SKILL.md

Conciliar movimentos

Confronta o registro financeiro com os movimentos.

Quando usar

Ao conferir a correspondência entre fontes.

Entradas

Registros e movimentos do mesmo objeto/período, com identidades suficientes.

Transformação

Procurar correspondências sustentadas e separar divergências ou ambiguidades.

Saída

Conciliação com referência e itens a tratar.

Local sugerido

Skills/conciliar-movimentos/SKILL.md

Preparar visão de caixa

Organiza realizado, previsto e premissas.

Quando usar

Ao preparar acompanhamento ou decisão sobre o período.

Entradas

Saldos, compromissos, recebíveis e premissas fornecidas.

Transformação

Relacionar os dados por período e explicitar limites e diferenças.

Saída

Posição ou projeção de caixa no alcance informado.

Local sugerido

Skills/preparar-visao-de-caixa/SKILL.md

Preparar fechamento

Reúne resultados e diferenças que permanecem abertas.

Quando usar

Ao encerrar um recorte de acompanhamento.

Entradas

Conciliação, posição de compromissos e resultados pertinentes.

Transformação

Consolidar o período e explicar pendências que mudam sua leitura.

Saída

Resumo de fechamento com fontes, limites e próximos movimentos.

Local sugerido

Skills/preparar-fechamento-financeiro/SKILL.md

Referencias/

Regras do trabalho e critérios fornecidos.

O que procurar

Critérios de conferência, responsabilidades e alcance das operações.

O que guardar

Referências vigentes com origem e relação de atualização.

Contas-a-pagar/

Documentos e programação de compromissos.

Organização possível

Uma subpasta por período ou agrupamento que o trabalho já utiliza.

Exemplo de árvore

Contas-a-pagar/ → periodo/ → documentos/, programacao/, comprovantes/

O que guardar

Artefatos e evidências pertinentes; o título continua no sistema competente quando já existir ali.

Propósito

Reencontrar a base e o resultado da programação sem duplicar o registro vigente.

Contas-a-receber/

Acordos, posições e evidências pertinentes.

O que procurar

Condições de recebimento e documentos do caso.

O que guardar

Entregas e evidências ligadas à condição competente.

Conciliacao/

Recortes de movimentos, correspondências e divergências.

O que procurar

Fontes do período, resultado da conferência e itens abertos.

O que guardar

Conciliação identificada e evidência suficiente para revisar diferenças.

Caixa-e-fechamento/

Visões de caixa e entregas do período.

O que procurar

Última posição válida, premissas e fechamento correspondente.

O que guardar

Relatório ou tabela vinculados às fontes e à conferência.

Registros/

Exceções, decisões e passagens úteis à continuidade.

O que procurar

Diferença, tratamento acordado e condição para continuar.

O que guardar

Contexto e evidência que não estejam suficientemente na fonte da demanda.

Sistema financeiro / ERP

Títulos e condição operacional dos registros.

Operação necessária

Consultar os títulos e identidades pertinentes; escrita exige capacidade e alcance próprios.

Casa da condição

O registro competente do sistema, se já governa aquele objeto.

Alternativa

Extrato de dados fornecido e identificado para o período.

Condição neste cenário

Fonte e acesso a definir; nenhum sistema foi consultado.

Bancos e meios de recebimento

Movimentos, saldos e evidências de liquidação.

Operação necessária

Recuperar o movimento e período necessários à conferência.

O que distinguir

Consulta de movimentação, preparação de uma operação e execução de pagamento são capacidades diferentes.

Condição neste cenário

Sem operação de conta ou pagamento.

Pasta ou repositório documental

Documentos, comprovantes e relatórios.

Operação necessária

Ler a base de suporte e preservar artefatos autorizados.

O que conferir

Objeto, edição, destino e resultado da gravação.

Papel do agente e das pessoas

O nome do departamento não define uma autorização única.

Agente financeiro

Organiza, confere, concilia e prepara posições e efeitos no alcance recebido.

Responsáveis pelas frentes

Mantêm as informações e tratam pendências segundo a distribuição real de trabalho.

Gestor ou autoridade definida

Decide prioridades, compromissos e efeitos que lhe forem reservados.

Operação material

Ler um título, corrigir registro, preparar programação e efetuar pagamento exigem alcances próprios.

O que o mapa precisa mostrar

Responsável pertinente e ordem aplicável em cada passagem; sem inventar aprovação para todo passo.

Retomar o departamento

Saber qual condição usar e que diferença exige atenção.

Condição a recuperar

Período, fonte vigente, último resultado válido, divergências, decisões e próximo movimento.

O que evitar

Dois lugares editáveis afirmando condições diferentes para o mesmo título.

Como retoma

Execução recebe a condição competente e confere o que mudou.

Programação de compromissos

Permite organizar o tratamento do que vence.

Para que serve

Reconhecer compromissos, base e pendências antes da operação seguinte.

Quem recebe

Responsável por contas a pagar e autoridade pertinente.

Modelo

ID → compromisso → vencimento → documento → conferência → pendência → próximo movimento.

Destino sugerido

Registro competente do trabalho, com artefato em Contas-a-pagar/ quando necessário.

Condição

Programação preparada não demonstra pagamento.

Consulte Contas a pagar em Frentes e rotinas. No mapa interativo, use “Ver rotina correspondente” (referência interna: agent/rotinas/pagar).

Consulte Conferir títulos e documentos em Skills propostas. No mapa interativo, use “Ver Skill de conferência” (referência interna: agent/skills/titulos).

Posição e visão de caixa

Distingue realizado, previsto e diferenças.

Para que serve

Acompanhar o período e sustentar a decisão do gestor.

Quem recebe

Responsável financeiro e gestor.

Modelo

Período → fontes → realizado → previsto → premissas → divergências → decisão necessária.

Destino sugerido

Caixa-e-fechamento/ ou ambiente de gestão existente.

Fechamento e pendências

Deixa explícito o que foi conferido e o que continua aberto.

Para que serve

Retomar o trabalho e concluir o tratamento das diferenças.

Quem recebe

Responsáveis pelas frentes e gestor.

Modelo

Objeto → diferença → fundamento → responsável definido → próximo movimento → condição de retomada.

Destino sugerido

Fonte da condição, com referência à conciliação e ao fechamento.